第一个打仗,是在大学的时候,我们几个人只凑了几万块钱要创业。
HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额,定然需要费一番力气的。高端私人影院在国内的市场前景尚未明朗,可能更多源于定位不清,价格高企,试想能够享受上千甚至上万元观影的受众,完全有能力在家享受家庭影院的视听效果,何必顶着雾霾天跑出门还面临堵车风险? 那么,价格更接地气的大众私人影院未来在哪里?其实私人影院未尝不是一种互联网内容走向线下的合适渠道,只是这一切目前仍处于政策迷雾之中。
因为我们投后有政府公关、招聘、PR、数据、法务、财务,有资本、医疗。
相比起从零开始开拓一个新领域并逐步扩展、占据领导地位,试图从已经存在相当规模的领域中打出一片天要难得多。为了进一步提高运营效率、降低成本,毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海,团队由500人缩减到200人,同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。
相比之下,共享单车在美国的日子就难过了,最早进入的小蓝单车(Bluegogo)在旧金山遭到了强烈阻击。精细化到每一个广告位所带来的转化量、订单销量等等。
第三类是产业集团和上市公司,他们更多追求的是协同效益,这里面也是一个很大的潜在市场。奥图科技成立于2013年7月,彼时已经面世的谷歌(微博)眼镜,在市场上赋予很高的期许。